氬氣：由于其性質(zhì)十分不活潑，既不能燃燒，也不助燃。在飛機(jī)制造、造船、原子能工業(yè)和機(jī)械工業(yè)部門(mén)，對(duì)特殊金屬，例如鋁、鎂、銅及其合金和不銹鋼在焊接時(shí)，往往用氬作為焊接保護(hù)氣，防止焊接件被空氣氧化或氮化。液氬下游行業(yè)偏少，主要用于特鋼、不銹鋼、電子、光伏、機(jī)械制造等行業(yè)。

2.我國(guó)工業(yè)氣體發(fā)展史

2.1 80年代初期：自產(chǎn)自用，缺乏市場(chǎng)性和盈利性

80年代初期，中國(guó)工業(yè)氣體市場(chǎng)真正意義上的專業(yè)氣體公司可為是“鳳毛麟角”，本地的企業(yè)多是為其他行業(yè)配套空分，基本自產(chǎn)自用為主，氣體排空現(xiàn)象較多，缺乏市場(chǎng)性和盈利性。而發(fā)達(dá)到國(guó)家制造業(yè)發(fā)展迅猛，且工業(yè)氣體項(xiàng)目多外包給國(guó)際巨頭氣體公司(法國(guó)液化空氣、美國(guó)空氣化工、普萊克斯，梅塞爾、比歐西、林德等專業(yè)氣體公司)。

2.2 80年代后:制造業(yè)迅猛發(fā)展，外資氣體巨頭大舉進(jìn)駐中國(guó)推動(dòng)和沖擊了中國(guó)氣體市場(chǎng)

80年代后，隨著發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)市場(chǎng)發(fā)展速度放緩，而中國(guó)制造業(yè)的迅猛崛起為氣體市場(chǎng)帶來(lái)了大的商機(jī)，這些外資企業(yè)大舉進(jìn)駐中國(guó)，在中國(guó)建立合資、獨(dú)資氣體企業(yè)達(dá)90多家。外國(guó)氣體公司的進(jìn)入，使工業(yè)氣體產(chǎn)業(yè)被作為一種具有增值服務(wù)的產(chǎn)品，并形成了一個(gè)亦銷(xiāo)售工業(yè)氣體（而不是空分設(shè)備）產(chǎn)品的市場(chǎng)。外資氣體公司的的進(jìn)入雖然沖擊了中國(guó)氣體市場(chǎng)，但同時(shí)也推動(dòng)了中國(guó)氣體工業(yè)的發(fā)展。原隸屬于國(guó)營(yíng)大型企業(yè)的氣體生產(chǎn)車(chē)間紛紛獨(dú)立成立體公司例如武鋼氧氣廠、首鋼氧氣廠、唐鋼氧氣廠等，而杭氧、陜鼓等設(shè)備工業(yè)也紛紛涉足工業(yè)氣體產(chǎn)品市場(chǎng)。專業(yè)氣體公司也在國(guó)內(nèi)逐漸形成氣候，也逐步形成了“中國(guó)國(guó)內(nèi)的工業(yè)氣體市場(chǎng)”。

2.3 2000年后，我國(guó)空分行業(yè)崛起，國(guó)產(chǎn)空分競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升

進(jìn)入新世紀(jì)后空分行業(yè)強(qiáng)勁崛起，迎來(lái)了中國(guó)空分的黃金時(shí)期，鋼鐵工業(yè)的迅猛發(fā)展，加上國(guó)產(chǎn)大型空分競(jìng)爭(zhēng)力的適時(shí)增加，造就了我國(guó)空分行業(yè)的黃金時(shí)期。自2000年以來(lái)，尤其是2000-2008年，年均增長(zhǎng)率高達(dá)23%以上。2009年后由于全球經(jīng)濟(jì)疲軟，制造業(yè)低迷，工業(yè)氣增速放緩，年均增速在15%左右。

在空分裝置上也實(shí)現(xiàn)了重大突破，2008年之前，國(guó)內(nèi)運(yùn)行的6萬(wàn)等級(jí)空分設(shè)備全部依賴進(jìn)口。國(guó)際上能夠生產(chǎn)6萬(wàn)-10萬(wàn)等級(jí)以上空分裝置的也只有德國(guó)林德公司、法國(guó)液空公司、美國(guó)APCI公司等少數(shù)幾家企業(yè)。隨著工業(yè)氣體行業(yè)在中國(guó)的迅猛發(fā)展，我國(guó)本土專業(yè)氣體工業(yè)也奮力直追，杭氧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了8-12萬(wàn)等級(jí)空分成套和新技術(shù)應(yīng)用上的突破，直接帶動(dòng)了空分行業(yè)設(shè)備大型化的發(fā)展趨勢(shì)。另外，隨著國(guó)內(nèi)空分設(shè)備如杭氧、川空等企業(yè)技術(shù)的不斷成熟，因其性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，其在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額逐漸增大。

3.全球工業(yè)氣體市場(chǎng)格局

圖2

2013年全球工業(yè)氣體市場(chǎng)規(guī)模相比2012年增長(zhǎng)約為6.9%，而這么大的市場(chǎng)規(guī)模有大約80%以上掌握在少數(shù)國(guó)際氣體巨頭手里。在發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)為集中精力發(fā)展自己的主力項(xiàng)目，氣體業(yè)務(wù)多外包給國(guó)際專業(yè)氣體公司，其中有80%左右的業(yè)務(wù)外包，所以其工業(yè)氣體市場(chǎng)也較為成熟和規(guī)范。

圖 3

林德氣體集團(tuán)在2006年收購(gòu)英國(guó)比歐西公司后，在2007年一舉成為工業(yè)氣體市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，但在2008年，其銷(xiāo)售增速低于法液空，而被迫讓出第一的寶座。隨著法液空銷(xiāo)售額增速減緩，林德在時(shí)隔5年后重新奪回工業(yè)氣體“一哥”的低位。

隨著發(fā)達(dá)國(guó)家的一些發(fā)達(dá)工業(yè)經(jīng)濟(jì)體的需求增速放緩，亞洲地區(qū)增速較快成為工業(yè)氣體增長(zhǎng)的引擎，尤其以中國(guó)和印度為主，其他拉美等發(fā)展中地區(qū)增速也超過(guò)全球平均水平。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)2015年工業(yè)氣增速為9%。其中新型市場(chǎng)年增速為15%，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)年均6%的.

4.我國(guó)工業(yè)氣體市場(chǎng)格局

圖4

圖 5

注：國(guó)際氣體巨頭只包括法國(guó)液化空氣、德國(guó)林德、美國(guó)空氣化工、美國(guó)普萊克斯、以及梅塞爾。其中2006年英國(guó)比歐西被德國(guó)林德收購(gòu)。

我國(guó)空分市場(chǎng)有中國(guó)特色。世界工業(yè)氣體88%左右的份額掌握在國(guó)際氣體巨頭手里，僅12%掌握在本地企業(yè)手里。而中國(guó)市場(chǎng)恰好相反，近80%大型工業(yè)公司自己擁有工業(yè)氣體業(yè)務(wù)，國(guó)外專業(yè)氣體巨頭僅占20%左右。這也凸顯了我國(guó)工業(yè)氣體市場(chǎng)有待整合和有較大的發(fā)展空間。

5.我國(guó)工業(yè)氣體市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)工業(yè)要素之一的工業(yè)氣體行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位和作用日益凸顯。中國(guó)氣體行業(yè)被公認(rèn)為世界最有活力的市場(chǎng)，近年來(lái)我國(guó)工業(yè)氣體年均增長(zhǎng)率保持在8-11%，預(yù)計(jì)2016年工業(yè)氣體產(chǎn)值將達(dá)到1000億，龐大的市場(chǎng)需求給中國(guó)氣體行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也成為了國(guó)外氣體巨頭的逐鹿場(chǎng)。國(guó)際氣體巨頭在中國(guó)大力投資和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)合作，逐步壟斷市場(chǎng)，在此劇烈競(jìng)爭(zhēng)下，后起的國(guó)內(nèi)氣體公司如何突圍，做大做強(qiáng)成為企業(yè)的重點(diǎn)。下面我們簡(jiǎn)單分析一下我國(guó)工業(yè)氣體市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

5.1 我國(guó)工業(yè)氣體市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)一：中小生產(chǎn)企業(yè)生存空間被壓縮

我國(guó)工業(yè)氣體行業(yè)主要依附于冶金、石油化工等傳統(tǒng)行業(yè)，余多外銷(xiāo)。我國(guó)近80%的生產(chǎn)企業(yè)有自己的配套空分，且中小企業(yè)所占比重較大，多做為企業(yè)副業(yè)經(jīng)營(yíng)，因?yàn)橘Y金、技術(shù)、精力等原因，始終無(wú)法做大做強(qiáng)，盈利性較小，排空事件也時(shí)有發(fā)生，也造成了工業(yè)氣體市場(chǎng)分散、雜亂無(wú)序的局面?？鐕?guó)公司擁有資金、技術(shù)、管理三大優(yōu)勢(shì)。他們把氣體作為一個(gè)獨(dú)立的單位，從設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、工程安裝、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品配送、技術(shù)支持等全方位進(jìn)行管理和服務(wù)，推行先進(jìn)的管理方法。并且加快在中國(guó)的擴(kuò)展部分，其銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)廣泛，且多有自己的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的缺乏大的競(jìng)爭(zhēng)力，其生存空間不斷被壓縮。

挑戰(zhàn)二:對(duì)國(guó)內(nèi)空分制造商技術(shù)要求提高

工業(yè)氣體技術(shù)絕對(duì)是國(guó)際氣體巨頭的最大優(yōu)勢(shì)，作為氣體制造的空分分離設(shè)備設(shè)計(jì)、制造技術(shù)水平均落后于國(guó)外。國(guó)內(nèi)大型生產(chǎn)企業(yè)更傾向與其合作。特大型空分市場(chǎng)仍然是國(guó)際氣體空分占主要分為，尤其隨著煤化工、石化等行業(yè)的發(fā)展，特大型空分需求逐步迎來(lái)高峰期。近幾年杭氧不斷開(kāi)發(fā)研究大型空分，其為自主研發(fā)的12萬(wàn)Nm3/h空分設(shè)備，為我國(guó)空分制造業(yè)帶來(lái)了質(zhì)的飛躍。但我國(guó)多數(shù)空分制造商主力生產(chǎn)中小型空分裝置，對(duì)特大型空分技術(shù)欠缺，在未來(lái)市場(chǎng)角逐中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

5.2 我國(guó)工業(yè)氣體市場(chǎng)面臨的機(jī)遇

機(jī)遇一：工業(yè)氣體趨于市場(chǎng)化

國(guó)際氣體巨頭的進(jìn)入，打破了我國(guó)自產(chǎn)自用，余多外銷(xiāo)的生產(chǎn)模式。國(guó)內(nèi)大型氣體公司把自己的工業(yè)氣分離出來(lái)建立獨(dú)立的部門(mén)（例如首鋼氧氣廠、武鋼氧氣廠、唐鋼氧氣廠等），除供自用外，也更多的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，盈利性增加。

機(jī)遇二：工業(yè)氣體市場(chǎng)外包業(yè)務(wù)迎來(lái)發(fā)展

國(guó)際氣體巨頭進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的方式是通過(guò)和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)合作和合資的方式，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)把企業(yè)輔助采購(gòu)?fù)獍鋈?，?jīng)營(yíng)主力業(yè)務(wù)。工業(yè)氣體業(yè)務(wù)的外包是今后化工生產(chǎn)的發(fā)展方向。因?yàn)橥獍梢猿浞职l(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)分工合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短，確保各自裝置運(yùn)行的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和可靠性，提高生產(chǎn)效率和工作效率，并減輕企業(yè)的一次性投資和融資壓力，降低裝置運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)多贏。我國(guó)工業(yè)氣體外包的經(jīng)營(yíng)模式起步較晚，還有較大的發(fā)展空間。

機(jī)遇三：多元化發(fā)展

我國(guó)工業(yè)氣體的終端用戶多為單一產(chǎn)品，市場(chǎng)亦氧氮?dú)宓葰怏w為主，稀有氣體及特種氣體涉及有限?？梢酝ㄟ^(guò)與國(guó)際專業(yè)氣體公司的合作及學(xué)習(xí)，開(kāi)展多元化的產(chǎn)品，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

6.我國(guó)氣體公司如何迎接挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇

對(duì)于任何市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是同步存在的，能夠迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇的企業(yè)才能在前進(jìn)的洪流中越挫越勇，而不是被無(wú)情的淘汰。

在彌漫硝煙的工業(yè)氣體市場(chǎng)中，作為國(guó)內(nèi)的工業(yè)氣體公司與國(guó)際氣體巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)難以避免。如果想突破重圍、在市場(chǎng)上占有重要的一席之地，勢(shì)必現(xiàn)審視奪利，揚(yáng)長(zhǎng)避短，迎接調(diào)整。

中小型生產(chǎn)企業(yè)亟待整合重組

中小型生企業(yè)重組整合可以充分利用資源，降低生產(chǎn)和運(yùn)輸成本，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品價(jià)格回歸理性，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，也利用促進(jìn)工業(yè)氣體市場(chǎng)更加有序化。

充分利用信息平臺(tái)，有助于知己知彼百戰(zhàn)不殆

隨著社會(huì)的信息化，工業(yè)氣體市場(chǎng)也更加透明和規(guī)范化，大家充分利用信息平臺(tái)，可以更多的幫助你了解和分析市場(chǎng)行情和走向，加深對(duì)市場(chǎng)的了解，有助于及時(shí)做自身調(diào)整，提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

加強(qiáng)企業(yè)間的合作

俗話說(shuō)敵亦友，友亦敵， 在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，加強(qiáng)與同行業(yè)的合作與溝通，建立戰(zhàn)略性的合作關(guān)系，可以大幅調(diào)高與國(guó)際氣體公司抗戰(zhàn)的實(shí)力，同時(shí)也有助于市場(chǎng)份額的集中管理。國(guó)際氣體巨頭在中國(guó)工業(yè)氣市場(chǎng)的發(fā)展不可避免，而加強(qiáng)和國(guó)際氣體巨頭的合作，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是盈利增大化。

有市場(chǎng)就有戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)增長(zhǎng)，使得工業(yè)氣體的前景仍可期，也加劇了專業(yè)氣體公司加大投資力度的決心，紛紛跑馬圈地，增大自身所占的市場(chǎng)規(guī)模。激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)也促使企業(yè)更加注重研究行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高技術(shù)能力，在營(yíng)銷(xiāo)策略方面進(jìn)一步完善。中國(guó)氣體工業(yè)今后將走向更為專業(yè)化、社會(huì)化、集約化、液態(tài)花、管道化、綜合化等方向。